| Met ziel en zakelijkheid |
|
|
|
|
Met ziel en zakelijkheid Lenette Schuijt Scriptum, € 29,50 “Er is een groeiende belangstelling voor zingeving in de maatschappij.” Met deze openingszin trapt Lenette Schuijt de herziene uitgave van haar eerder in 2001 verschenen boek af. Terwijl acht jaar geleden – zeker in Nederland – nog nauwelijks gesproken werd over zingeving in het bedrijfsleven, is het tegenwoordig mede dankzij de vele boeken die erover geschreven zijn, gemeengoed. Schuijt treft in haar werk als directeur van Crystal River Consultancy steeds minder cynische zakenlieden aan. De zoektocht naar hoe die zingeving handen en voeten te geven, wordt steeds duidelijker. In haar prachtig opgemaakte boek (uitgeverij Scriptum heeft er werkelijk een mooi verzamelexemplaar van gemaakt) beschrijft Schuijt de paradox tussen ziel en zakelijkheid. Het begint bij de vraag hoe je als leidinggevende je medewerkers ziet. Of zoals voetbaltrainer Foppe de Haan onlangs tijdens een interview op Radio 1 zei: “Ik zie mijn spelers als mensen die voetballers zijn, niet als voetballers die ook nog eens mens zijn.” Een cruciaal verschil dat in de praktijk blijkt uit hoe hij met zijn spelers omgaat. Hoe zien wij onze medewerkers? Zijn zij een middel tot een hoger doel of zijn zij een doel op zich? Schuijt behandelt in dit verband enkele essentiële thema’s waarover iedere leidinggevende zou moeten nadenken. Na een heldere uiteenzetting over hoe verschillende visies op leiderschap zich in de geschiedenis ontwikkelden, richt zij zich op de basis van leiderschap: zelfleiderschap. Zo gaat zij in dit hoofdstuk in op de ruimte die emoties krijgen, op zingeving en op het belang van innerlijke waarden.Vervolgens gaat zij in op het ego van de leidinggevende. Of, zoals zij letterlijk aan haar lezers vraagt: “Wie ben je in wezen?” Pas wanneer wij deze vraag kunnen beantwoorden, kunnen wij authentiek leidinggeven. Pas nadat Schuijt ruimte heeft geboden voor zelfreflectie, komt er meer aandacht voor de omgang met medewerkers. Zo richt zij onder andere aandacht op het thema ‘omgaan met kwetsbare mensen’. “Goed werkgeverschap zou je kunnen zien als verantwoordelijkheid dragen voor de mensen die voor jou aan het werk zijn.” Ook nu dus weer aandacht voor de mens en niet alleen voor het werk dat zij doen.Duidelijk is waar de passie van Schuijt ligt. Haar betoog verdient het om met enige regelmaat door te lezen, te bestuderen en stapje voor stapje toe te passen. |
| < Vorige | Volgende > |
|---|
