| Duurzamer ondernemen |
|
|
|
|
Duurzamer ondernemen Marleen Janssen Groesbeek Business Contact, € 27,90 Terwijl weekblad Elsevier duurzaamheid nog weleens vereenzelvigt met truttigheid (en zich daarom met enige regelmaat afzet tegen volgers van ‘klimaatgoeroe’ Al Gore), trekken Gores volgelingen op hun beurt juist alles uit de kast om te laten zien dat duurzaamheid staat voor het aangaan van nieuwe uitdagingen. Of zoals Janssen Groesbeek het in haar boek (misschien toch wat truttig) verwoordt: “Het leuke van de duurzame revolutie is dat je én cool kan zijn én kan zorgen dat de aarde cool blijft.” Sterk aan Duurzamer ondernemen is dat de auteur in het zoeken naar de balans tussen Profit, People en Planet niet volledig doorschiet naar de zorg voor het milieu. Zij zou namelijk niet de eerste zijn die in zijn betoog voor een milieubewuster bestaan voor het gemak maar vergeet dat bedrijven ook gewoon winst moeten maken om te kunnen overleven en voor hun mensen te kunnen blijven zorgen. Janssen Groesbeek trapt gelukkig dus niet in deze valkuil: “Bedrijven zijn geen filantropische instellingen. Om te blijven voortbestaan, moeten zij hun geld zelf verdienen. Die continuïteit is belangrijk voor werknemers en aandeelhouders, maar ook voor de samenleving als geheel. Bij maatschappelijke verantwoordelijkheid hoort dus ook het maken van winst.” En zij voegt daaraan toe: “Hoevéél winst, daar kunnen de meningen over verschillen.” En juist met deze laatste opmerking maakt de redacteur van Het Financieele Dagblad duurzaam ondernemen een spannende uitdaging. Want wanneer kun je stellen dat je als organisatie werkelijk een juiste balans hebt gevonden tussen de in 1997 door John Elkington geïntroduceerde drie P’s? En wat moeten de drijfveren zijn om überhaupt voor duurzaamheid te gaan? Mogen verwoede pogingen om iets voor de samenleving en de natuur te betekenen misschien ook niet een beetje uit eigenbelang worden ondernomen? Neem voor wat betreft dit laatste bijvoorbeeld Heineken. Deze multinational steekt in Afrika geld en energie in medische zorg, omdat zonder medicatie er simpelweg niet voldoende gezonde werknemers te vinden zijn om productie te kunnen draaien. Volgens Janssen Groesbeek staat of valt het imago dat bedrijven overhouden aan maatschappelijk verantwoord ondernemen met “de oprechtheid en de goede effecten die zij hebben op de samenleving als geheel”. Voordat de auteur in verschillende hoofdstukken diverse bedrijfstakken onder de loep neemt (en van goede adviezen voorziet), neemt zij uitvoerig de tijd om het verschil tussen sponsoring en ‘strategische filantropie’ uit te leggen. Ook neemt zij haar lezers mee in de laatste ontwikkelingen en internationale verdragen op het gebied van duurzaamheid. Zeker de moeite waard voor iedere leidinggevende die geen groentje meer wil zijn in zakelijk én uitdagend groen denken. |
| Volgende > |
|---|
